Analisis Kewirausahaan Nia Gypsum

ANALISIS KEWIRAUSAHAAN

“NIA GYPSUM”

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan

yang diampu oleh Dr., Drs., Sukirman., S.Pd., SH., MM.

Disususn oleh :

Alfiyatur Rohmaniyah

(201511351)

Kelas IV B Manajemen

 

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MURIA KUDUS

2017

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum wr.wb

Segala puji bagi Allah SWT Tuhan semesta alam. Shalawat serta salam kita dilimpahkan kepada Rasulullah SAW. Penulis bersyukur kepada Allah Swt yang telah memberikan hidayah serta taufiq-Nya kepada penulis sehingga tugas makalah yang berjudul Analisis Kewirausahaan “NIA GYPSUM” dapat terselesaikan.

Dalam pembuatan makalah ini penulis mendapat banyak dukungan dan bantuaan dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis mengucapkan terimakasih kepada pihak yang telah membantu:

1.       Bapak Dr., Drs., Sukirman, S.Pd., SH., MM., selaku dosen mata kuliah Kewirausahaan.

2.       Kedua orang tua yang selalu mendukung.

3.       Teman-teman yang telah membantu menyelesaikan.

Demikian yang dapat penulis sampaikan, semoga makalah ini bermanfaat bagi para pembaca. Penulis juga mengharapkan saran dan kritik guna memperbaiki kesalahan-kesalahan yang terjadi dan menjadikan proposal maupun tugas-tugas selanjutnya menjadi lebih baik lagi.

Wasalamualaikum wr.wb

Kudus, 19 April 2017

  Penulis

DAFTRA ISI

Halaman Cover..................................................................................................................

Kata Pengantar..................................................................................................................

Daftar Isi............................................................................................................................

Abstrak...............................................................................................................................

BAB I Pendahuluan..........................................................................................................

1.1      Latar Belakang.........................................................................................................

1.2      Rumusan Masalah...................................................................................................

1.2.1   Bagaimana nilai wirausaha di bisnis Nia Gypsum? ......................................

1.2.2   Bagaimana jiwa wirausaha Nia Gypsum dalam berbisnis?...........................

1.2.3   Bagaimna risiko-risiko usaha yang ada dalam bisnis Nia Gypsum?.............

1.3      Tujuan......................................................................................................................

1.3.1   Untuk mengetahui nilai kewirausahaan bisnis Nia Gypsum.........................

1.3.2   Untuk mengetahui jiwa wirausaha Nia Gypsum dalam berbisnis.................

1.3.3   Untuk mengetahui risiko usaha yang dihadapi Nia Gypsum.........................

BAB II Kajian Teori.........................................................................................................

2.1    Wirausaha................................................................................................................

2.1.1   Pendahuluan...................................................................................................

2.1.2   Risiko dan Karakteristik................................................................................

2.1.3   Mengatasi Tekanan........................................................................................

2.2    Jiwa Wirausaha........................................................................................................

2.2.1   Pendahukuan..................................................................................................

2.2.2   Ideologi Wirausaha........................................................................................

2.2.3   Jati Diri Wirausaha........................................................................................

2.2.4   Bisnis Ditempat Kerja....................................................................................

2.2.5   Sikap Karir.....................................................................................................

2.2.6   Sikap Mental..................................................................................................

2.2.7   Prilaku Positif.................................................................................................

2.2.8   Kebiasaan dan Sikap......................................................................................

2.3    Risiko Usaha............................................................................................................

2.3.1   Pendahuluan...................................................................................................

2.3.2   Kondisi Berisiko............................................................................................

2.3.3   Keputusan Risiko...........................................................................................

2.3.4   Kembangkan Ide............................................................................................

2.3.5   Tipe Pengambilan Risiko...............................................................................

2.3.6   Delegasikan Wewenang.................................................................................

2.3.7   Melaksanakan Perubahan...............................................................................

2.3.8   Evaluasi Risiko..............................................................................................

2.3.9   Pengambilan Risiko.......................................................................................

BAB III Materi Produk....................................................................................................

3.1     Definisi List dan Do (tempat lampu) Gypsum........................................................

3.2     Kegunaan List dan Do Gypsum..............................................................................

3.3     Keindahan List dan Do Gypsum.............................................................................

BAB IV Pembahasan Analisis..........................................................................................

4.1    Wirausaha................................................................................................................

4.2    Jiwa Wirausaha........................................................................................................  

4.3    Risiko Usaha............................................................................................................

BAB V Penutup.................................................................................................................

5.1     Kesimpulan..............................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................

ABSTRAK

Sebagai seorang wirausaha memang sangat baik, karena seorang wirausaha entreprenuer adalah seseorang yang bertindak membuat organisasi, mengelola dan menentukan atau merani menanggung risiko sebuah bisnis. Sebagai seorang wirausahawan (entreprenuer) harus mempunyai empat karakteristik berbisnis, salah satunya adalah menjalankan sebuah bisnisnya yang mempunyai kemungkinan untuk menghasilkan keuntungan. Oleh sebab itu saya berbisnis Nia Gypsum ini juga telah mempertimbangkan hal tersebut, bagaimanakah dengan usaha yang akan saya jalani itu mengalami keuntungana atau malah sebaliknya. Sesuai dengan tujuan setiap orang dalam berbisnis tentunya adalah untuk mendapatkan profit, begitujuga dengan saya tujuan membuat usaha adalaha untuk mendapatkan profIit dan selain itu juga menciptakan lapangan pekerjaan bagi para penganggur sehingga nilai pengangguran menjadi sedikit berkurang.

Melihat banyaknya para wirausaha yang sukses kebanyakan dari para pedagang, maka saya memilih berbisnis Gypsum dikarenakan pada saat ini banyak sekali bangunan-banguna atau banyak orang yang membuat rumah, sehingga kemungkinan besar rumah-rumah tersebut akan di pasagkan plafon.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1         Latar Belakang

Sebagai seorang calon wirausaha atau pembisnis harus mengetahui apa itu wirausaha, kegiatanya ataupun yang lain, karena hal itu menjadi suatu kewajiban bagi mereka sebelum akhirnya menjalankan dan mengelola bisnisnya. Dengan begitu dapat dipastikan bahwa usaha yang akan didirikan nantinya akan berkembang karena wawasannya yang begitu luas.

Wirausaha atau entreprenuer merupakan suatu aktifitas jual beli yang memang dapat dilakukan oleh siapa saja dari kalangan yang berbeda-beda. Wirausaha pada saat ini sudah tidak asing lagi, karena wirausaha sudah berkembang dengan luas hingga tersedia dalam berbagai segmen yang beragam dengan tingkat skala yang berbeda-beda, mulai dari yang skalanya tingkat kecil, menengah, hingga yang tingkat skalanya besar.

Dalam latar belakang wirausaha sendiri diketahui bahwa wirausaha (entreprenuer) merupakan tindakan seseorang yang berani menangggung risiko sebuah bisnis, adanya pertumbuhan bisnis dan hasilnya akan meningkatkan kapitalisasi perusahaan.

Dengan kata lain bahwa wirausaha adalah sebuah kemampuan atau skill tertentu untuk menciptakan nilai plus (keuntungan) di pasar dengan proses atau cara pengolahan sumber daya menggunakan berbagai macam cara yang berbeda.

1.2         Rumusan Masalah

1.2.1   Bagaimana nilai wirausaha di bisnis Nia Gypsum?

1.2.2   Bagaimana jiwa wirausaha Nia Gypsum dalam berbisnis?

1.2.3   Bagaimana risiko-risiko usaha yang ada dalam bisnis Nia Gypsum?

1.3         Tujuan

1.3.1   Untuk mengetahui nilai kewirausahaan bisnis Nia Gypsum.

1.3.2   Untuk mengetahui jiwa wirausaha Nia Gypsum dalam berbisnis.

1.3.3   Untuk mengetahui risiko usaha yang dihadapi Nia Gypsum.

BAB II

KAJIAN TEORI

2.1  WIRAUSAHA

2.1.1    Pendahuluan

Pengertian wirausahawan (entrepreneur) diperoleh dari berbagai buku maupun kamus, Kurotku dan Hodgetts (2001) menyatakan bahwa entrepreneur berasal dari bahsa perancis yaitu entreprendre yang berarti mengambil pekerjaan (to undertake). Konsep mengenai entrepreneur adalah sebagai berikut: “The entreprenuer is one who undertake to organize, manage, and asume the risk of a business.”

Konsep ini memberikan arti bahwa usahawan merupakan seseorang yang betindak membuat organisasi, mengelola dan menentukan risiko sebuah bisnis. Berdasarkan konsep tersebut, risiko yang terjadi dalam sebuah bisnis diambil oleh yang melakukan bisnis.

Zimmerer dan Scarborough (2005) memberikan konsep wirausahawan sebagai berikut: “An entreprenuer is one who creates a new business of achieving profit and growth by identifying significant opprotunities an assembling the necessary resources to capitalize on them.”

Konsep tersebut menceritakan bahwa wirausahawan merupakan seseorang yang menghadapi risiko di masa mendatang dan bertujuan untuk mendapatkan profit dengan menggunakan seluruh sumber daya yang dimiliki sehingga mengalami peningkatan terhadapusaha.

Berdasarkan kedua konsep diatas tersebut bahwa entreprenuer merupakan tindakan seseorang yang berani menanggung risiko sebuah bisnis, adanya pertumbuhan bisnis, hasilnya akan meningkatkan kapitalisasi perusahaan.

Entreprenuer mempunyai empat karakteristik diantaranya yaitu:

1.      Menjalankan sebuah bisnis yang mempunyai kemungkinan menghasilkan keuntungan.

2.      Berani menanggung dan menerima risiko bisnis tersebut di masa-masa mendatang.

3.      Bisnis yang sedang ditekuni akan mempunyai kesempatan bertumbuh.

4.      Perusahaan akan membuat inovasi dan terjadi kapitalisasi bisnis tersebut.

Berbagai pihak menyatakan bahwa entreprenuer dihubungkan dengan inovasi karena tindakan bisnis yang dihasilkan bisa unik dan mempunyai inovasi tinggi.inovasi tersebut akan mengandung risiko pada hasil atau pada awal memulai bisnis.

2.1.2    Risiko dan Karakteristik

Landau (1982) mengusulkan hubungan dari risiko yang dibawa (risk bearing) dengan karakteristik inovasi membuat sebuah dasar klasifikasi entreprenuer. Hubungan tersebut dapat diperhatikan pada tabel berikut:

Entreprenuer Klasifikasi Landau

Gambler	Entreprenuer
Consolidator	Dreamer

           High

Risk Bearing

                Low

      Low                            High

               Innovativeness

Consolidator adalah entreprenuer yang hanya bisa menerima risiko rendah dan karakteristik inovasi rendah. Entreprenuer dalah seseorang yang mempunyai karakteristik inovasi tiggi dan risiko yang dihadapi atau yang dibawanya juga tinggi.

Kurotku dan Hodgetts (2001) menyebutkan ada 10 karakteristik dari entreprenuer yaitu:

1.      Entreprenuer adalah pelaku bukan pemilik.

2.      Entreprenuer dilahirkan, bukan diciptakan ataupun dibuat.

3.      Entreprenuer selalu jadi penemu atu pencipta sesuatu.

4.      Entreprenuer adalah akademisi dan tidak bisa menyesuaikan dalam masyarakat.

5.      Entreprenuer harus memenuhi the profile.

6.      Kebutuhan entreprenuer adalah uang.

7.      Kebutuhan entreprenuer adalah keberuntungan.

8.      Ketidaktahuan merupakakan kebahagiaan bagi entreprenuer.

9.      Entreprenuer menginginkan keberhasilan tetapi pengalaman menyatakan tingkat kegagalan cukup tinggi.

10.  Entreprenuer adalah sangat pengambil risiko (gamblers).

Karakteristik ini sangat memberikan pandangan kepada semua pihak bahwa entreprenuer selalu membawa risiko dan inovasi. Kao (1991) menyebutkan terdapat 11 karakteristik entreprenuer yaitu:

1.      Total komitmen, penentu, dan melindungi.

2.      Dorongan untuk mendapatkan dan bertumbuh.

3.      Orientasi kepada kesempatan dan tujuan.

4.      Mempunyai inisiatif dan tanggung jawab personal.

5.      Pemecah persoalan secara terus menerus.

6.      Memiliki realisme dan dan dapat bercengkerama (humor).

7.      Selalu mencari dan menggunakan umpan balik (feedback).

8.      Selalu berfokus pada internal.

9.      Menghitung dan mencari risiko.

10.  Kebutuhan yang kecil untuk setatus dan kekuasaan.

11.  Memiliki integritas dan realibitas.

Berdasarkan karakteristik entreprenuer yang dikemukakan oleh beberapa ahli diatas dapat disimpilkan bahwa entreprenuer harus memiliki motivasi kerja keras, mempunyai jaringan (network), inovasi dan keinginan bertumbuh serta pemgambil risiko. Kondisi ini menunjukkan bahwa entreprenuer menemui tekanan (stress) setiap inovasi yang dikerjakan. Tekanan tersebut bersumber dari berbagai kejadian, menurut Boyd dan Gumpert (1983) bahwa sumber tekanan dapat diidentifikasi dari empat penyebab yaitu: kesepian, terbenam dalam bisnis yang dikerjakan,persoalan-persoalan manusia (pegawai), dan kebutuhan akan keberhasilan yang tercapai.

2.1.3    Mengatasi Tekanan

Mengantisipasi tekanan entreprenuer harus bisa berhasil, supaya dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Kebiasaan mengantisipasi tekanan dilakukan para entreprenuer seperti melakukan meditasi, melemahkan otot dengan olahraga, mencari hiburan dan lain sebagainya. Terdapat lima persoalan yang perlu dikerjakan agar tekanan teratasi, yaitu:

1.      Menciptakan networking, kesepian yang dihadapi dilakukan dengan menciptakan hubungan baik dengan berbagai pihak sehingga mampu bercerita permasalahan yang dihadapi.

2.      Keluar dari persoalan secara total, pada saat tidak bekerja seperti harilibur atau akhir pekan entreprenuer melepaskan semua pekerjaan dan tidak menerima laporan sehingga kondisi tubuh dapat menciptakan kesegaran.

3.      Berkomunikasi dengan pekerja, entreprenuer mau membuka pintu dan berdiskusi dengan karyawan. Hubungan baik dengan karyawan akan membantu entreprenuer dalam menghadapi persoalan.

4.      Menciptakan kepuasan di luar perusahaan, entreprenuer dapat melakukan kegiatan di luar perusahaan untuk mendapat kepuasan sehingga bisnis yang dikerjakan tidak menjadi persoalan.

5.      Pendelegasian, entreprenuer harus bisa mendelegasikan pekerjaan kepada karyawan dan tidak dikerjakan sendiri seluruhnya.

Seluruh uraian tersebut memberikan penjelasan tentang entreprenuer termasuk stres yang dihadapi. Inovasi dan risiko serta keinginan berkembang merupakan karakteristik utama dari entreprenuer.

2.2  JIWA WIRAUSAHA

2.2.1   Pendahuluan

Pelaku usaha merupakan individu yang berorientasi kepada tindakan dan bermotivasi tinggi mengambil risiko dalam mengejar tujuan.

Ciri dan profil wirausaha adalah sebagai berikut:

Ciri-ciri	Watak
Percaya diri	Yakin, tidak tergantung, individualis dan optimis.
Berorientasikan pada tugas dan hasil	Buruh prestasi, orientasi laba, tekun dan tabah, kerja keras dan dorongan kuat, energik dan inisiatif.
Pengambil risiko	Mampu mengambil risiko dan menyukai tantangan.
Kepemimpinan	Sebagai pemimpin, mudah bergaul, menanggapi saran dan kritik
Keorisinilan	Inovatif dan kreatif, fleksibel, banyak sumber, serba bisa, dan banyak tahu.
Berorientasi ke masa depan	Pandangan ke depan, perseptif.

sumber : East West Center, Honolou. 1977 dalam Meredith, GG. et al.

Untuk menjadi pelaku usaha yang baik, jiwa tersebut perlu dmiliki dan dikembangkan. Seluruh sifat-sifat belum tentu dimiliki, semakin banyak yang dimiliki, maka semakin besar kemungkinan menjadi wirausaha yang baik. Kebanyakan ciri jiwa wirausaha antara satu dengan yang lainnya saling berhubungan. Contoh, individu mempunyai keyakinan untuk menerima tanggungjawab atas perbuatan-perbuatan, bersedia mengambil risiko dan menjadi pemimpin. Terdapat wirausaha yang tidak memenuhi kesembilan belas sifat jiwa wirausaha atau satu dari yang lain, ada yang sombong, terlalu ideal, bersifat hangat dan bersahabat, serta ada yang menarik diri dan pemalu. Pengukuran berdasarkan sifat pribadi dan ketrampilan, maka sebagai kelompok pelaku usaha, para wirausaha sangat berbeda dari yang bukan wirausaha.

2.2.2   Idiologi Wirausaha

Keberhasilan pelaku usaha tergantung pada kesediaan untuk bertanggung jawab atas pekerjaan sendiri, belajar tentang diri sendiri untuk mencapai tujuan yag sesuai dengan keinginan dalam menjalani hidup. Tentunya kekuatan datang pada diri sendiri bukan dari orang lain. Risiko kegagalan selalu ada, pelaku usaha mengambil risiko dengan menerima tanggung jawab atas tidakan sendiri. Kegagalan harus diterima sebgaai pengalamna belajar. Wirausaha berhasil setelah mengalami kegagalan, berdasarkan pengalaman dari masa lampau membatu menyalurkan kegiatan-kegiatan untuk mencapai hasil-hasil yang lebih positif, dan keberhasilan merupakan buah dari usaha yang tidak mengenal lelah.

Capaian tujua yang berhubungan dengan kemampuan da ketrampilan. Terima diri sendiri, tekankan kekuatan-kekuatan serta kurangi kelemahan, jujur dan agresif dalam mengejar tujuan, dipastikan mencapai hasil yang positif. Berorientasi pada tujuan mendorong munculnya sifat muda yang paling baik. Lakuka hal ynag pentng dnaa mampu untuk dikerjakan.

Mencapai kesempurnaan merupakan sesuatu yang ideal dalam mengejar tujuan, tetapi bukan merupakan sasaran yang realistik bagi wirausaha padaumumnya. Hasil yang diterima lebih penting dari hasil yag sempurna. Berusaha mencapai suatu hasil yag sempurna untuk satu tujua dalam jangkawaktu yang terlalu lama hanya akan menghambat perkembagan dan pertumbuhan pribadi.

2.2.3   Jati Diri Wirausaha

Manusia merupaka individu yang unik, mempunyai pengalaman masa lampau berbeda, hidup dalam situasi berlainan, mempunyai ikatan dan tanggungjawab berlainan, dan mempunyai tjuan hidup berlainan. Pengalaman seorang pelaku usaha cukup luas dan beragam serta dapat menentukan situasi kehidupan yang sekarang. Wirausaha selalu meniru antara satu dengan lainnya, yang tua dan identifikasi mendekati “model peranan” akan menghasilkan sikap dan ketrampilan lebih mumpuni.

Pekerjaan, kondisi keluarga, keuangans erta faktor-faktor lain menentukan sikap dalam melakukan usaha. Pelaku bisnis mempunyai berbagai kewajiban dan ikatan terhadap diri sendiri dan orang lain termasuk istri, keluarga, atasan atau karyawan, apabila ikatan dan kewajiban di luar pekerjaan terlalu banyak, akan mengalami kesulitan berkelakuan sebagai wirausaha. Merencanakan masa depan bersifat realistik  dalam menentukan diri sendiri yag dapat dantidak dapat diubah. Pengalaman masa lalu membantu memahami lebih baik situasi yang ada sekarang.

Wirausaha mempunyai tujuan dan harapan tertentu, semakin jelas tujuan semakin besar kemungkinan tercapai, dan sadar akan cara-cara baru untuk meningkatkan produktivitas diri sendiri. Kunci utama bagi keberhasilan adalah keterlibatan dalam pertumbuhan pribadi secra terus-menerus.

2.2.4   Bisnis Ditempat Kerja

Melakukan bisnis adalah suatu gaya hidup dan prinsip tertentu untuk mempengaruhi strategi karier. Berlakulah fleksibel, imaginatif, mampu merencanakan, mangambil risiko, mengambil keputusan dan tindakan untuk mencapai tujuan. Bersedia bekerja dalam keadaan konflik, perubahan, da keragu-raguan. Bararti bahwa pelaku bisnis perlu menganalisis diri sendiri dalam hubungan dengan lingkungan tempat bekerja.

Pelaku bisnis menyusun prioritas dalam sasaran-sasaran karier dan hasil yang diinginkan diharapkan berkaitan dengantujuan yang dapat diukur dan berarti. Sasaran ini bersifat menantang, memberi motivasi kepada pelaku usaha untuk belajar dan berkembang dalam karier. Pelaku usaha akan belajar paling baik, jika melakukan hal-hal yang menarik minat dan mempunyai ikatan pada tujuan tertentu, menimbang sifat-sifat pribadi sesuai dengan kondisi pelaku usaha. Rangkaian pernyataan berikut memberi petunjuk tentang kemampuan pelaku usaha.

Tabel

Kemampuan Wirausaha

PERNYATAAN	YA	TIDAK
Pekerjaan diri pelaku bisnis menghendaki percaya pada diri sendiri.
Pelaku bisnis mempunyai motivasi diri untuk mencapai tujuan.
Pelaku bisnis dapat bekerja dengan orang lain.
Pelaku bisnis mengambil peran kepemimpinan dalam suatu kelompok
Pelaku bisnis memanfaatkan kesempatan untuk meluaskan pengetahuan dengan mengikuti kursus maupun pendidikan.
Pelaku bisnis dapat berkomunikasi baik dengan orang lain.
Pelaku bisnis pendengar yang baik.
Prestasi pelaku bisnis menunjukkan perkembangan secara personal dan profesional.
Pelaku bisnis memiliki citra diri yang positif.
Tujuan yang ingin dicapai merupakan tantangan.
Pelaku bisnis mampu membuat keputusan dengan mudah.

2.2.5   Sikap Karir

Pelaku bisnis memiliki kemampuan tertentu yang dapat diterapkan pada sejumlah karir. Faktor-faktor berikut membantu pelaku usaha dalam mengembangkan sikap kewirausahaan pada karir.

1.      Pilih karir yang memberikan pada pelaku usaha untuk mewujudkan diri secara kreatif dan memungkinkan pertumbuhan pribadi maupun profesi, tidak menganggap remeh kemampuan dan bakat diri sendiri.

2.      Apabila memulai karir, tindakan pelaku bisnis sebaiknya mencontoh usahawan yang berhasil dalam bidang sejenis. Sekali mengerti teknik dalam mencapai sukses, gunakan untuk mengembangkan karir sendiri. Tidak dibenarkan meniru secara gelap, pusatkan perhatian pada aspek khusus dari pelaku usaha yang berhasil. Kembangkan sifat positif melalui kegiatan sehari-hari.

3.      Diperlakukan pengetahuan sebanyak mungkin tentang karir yang telah dipilih. Pengetahuan tersebut sangat membantu menjadi ahli dalam jenis pekerjaan tertentu.

4.      Tingkatkan kemampuan diri secara terus menerus, puas dengan prestasi masa lampau, pandang ke depan untuk menciptakan tujuan baru sebagai sumber perbaikan diri.

5.      Semua selalu berubah, berrti pelaku usaha mampu melakukan berubah. Terima perubahan dan ginakan untuk memotivasi diri dalam mencapai tujuan atau sasaran yang lebih tinggi.

6.      Berorientasikan pada tindakan, mampu mengambil keuntungan dari peluang-peluang karir baru yang mengantar pada kesuksesasan masa depan.

7.      Memiliki kekuatan dan kelemahan diri, dari pada menghabiskan waktu untuk menghilangkan kelemahan, lebih baik bersandar dan gunakan kekuatan untuk mengatasi kelemahan. Terima kelemahan dan cari sumber daya lain untuk menyeimbangkan kekurangan.

8.      Susun kegiatan menjadi rutin agar mempunyai banyak waktu untuk berwirausaha, gunakan sedikit tenaga untuk kegiatan non-rutin menghendaki lebih banyak waktu dan tenaga. Keteraturan dan kerutinan dalam kehidupan sehari-hari, membuat pelaku bisnis mempunyai bayak waktu dan tenaga untuk kegiatan yang kretaif.

9.      Terimalah tanggung jawab secara pribadi untuk mensukseskan sesuatu kegiatan dari suatu keadaan.

10.  Mampu menggabungkan sifat pribadi dari individu yang bekerja untuk diri sendiri dalam upaya mencapai hasil maksimum. Keberhasilan akan ditentukan oleh prestasi karyawan.

11.  Mempunyai keyakinan pada diri sendiri maupun karyawan, yakin akan kemampuan staff dan hasil yang dicapai.

12.  Penampilan diri mempengaruhi citra diri sendiri, apabila tampil baik akan merasa baik juga. Penampilan menentukan positif atau negatif reaksi orang lain dari diri sendiri, pastikan penampilan menarik.

13.  Mengambil keputusan merupakan ciri utamadari pelaku usaha yang berhasil. Keputusan diambil dengan informasi dan fakta yang terbatas, jika situasi menghendki agar mengambil keputusan, buat keputusan dan awasi keputusan untuk diterapkan.

14.  Jalani hidup pada masa sekarang dan jangan boros waktu dengan menyesali kegagalan di masa lampau. Pandang kedepan untuk memberikan pengalaman yang menguntungkan dan memuaskan.

2.2.6   Sikap Mental

Pelaku usaha memiliki pandangan hidup sehat, merupakan individu-individu yang telah mengembangkan cara menilai pengalaman-pengalaman secara sehat.

Berikut saran untuk pengembangan sikap mental yang baik :

1.      Pelaku bisnis merupakan orang yang mengetahui bagaimana menemukan kepuasan dalam pekerjaan dan bangga akan prestasi. Tunjukkan sikap yang positif terhadap pekerjaan karena sikap ini menentukan keberhasilan.

2.      Otak merupakan alat yang berdaya luar bias, menyediakan waktu beberapa saat setiap hari untuk memikirkan sesuatu memungkinkan terarah pada kegiatan-kegiatan yang berarti.

3.      Sebagian manusia membatasi pikiran pada problem dan kegiatan-kegiatan sehari-hari. Gunakan imajinasi untuk meluaskan pikiran dan coba berpikir yang besar-besar. Pelaku usah yang dapat melihat image besar adalah bersifat wirausaha dan merupakan calon pemimpin bisnsi maupun masyarakat.

4.      Humor ikut mengembangkan sikap mental yang sehat, terlalu serius dapat merugikan pekerjaan dan tidak sehat. Menunjukkan rasa humor berpengaruh pada orang lain dengan jalan menyebarkan optimisme dan suasana yang santai.

5.      Piiran harus terorganisasi dengan baik dan mampu memusatkan pada berbagai permasalahan. Mampu memindahkan perhatian dari satu permasalahan ke permasalahan lain dengan upaya yang minim.

2.2.7   Perilaku Positif

Perilaku individu pada dasarnya membiarkan keadaan luar mengendalikan sika[, pelaku usaha menggunakan sikap untuk mengendalikan keadaan. Sikap positif memudahkan untuk memfokus pada kegiatan, kejadian dn atas hasil yang diinginkan. Pengalaman negatif mempunyai segi yang positif. Bersikap secara positif terhadap semua peristiwa dan mencari hikmah dari pengalaman.

Penelitian mutakhir menunjukkan bahwa ciri pokok dari wirausaha berhasil adalah kemampuan untuk mengambil keputusan dalam suasana stress. Mengelola dalam situasi stress yang terus menerus menghendaki keadaan fisik dan mental baik.

2.2.8   Kebiasaan dan Sikap

Perbuatan baik sulit diperoleh, tetapi sekali telah diperoleh merupakan harta yang paling utama. Eksekutif puncak telah menjadikan kebiasaan mulai bekerja pagi-pagi. Bangun dua atau tiga jam lebih dini dari orang biasa merupakan sebuah cara untuk menjadi lebih produktif, ini menghendaki usaha besar dan tidak menyenangkan. Apabila pelaku usaha dapt membentuka kebiasaan selama satu bualn setiap hari, akan menjadi kebiasaan. Menggunakan waktu dini secara produktif, membantu jika malam sebelumnya telah memutuskan bagaimana menggunakannya.  Kondisi semacam ini akan membawa kebiasaan baik lainnya.

Setelah satu bulan mempertahankan kebiasaan yang baru diperoleh, kemungkinan besar bahwa kebiasaan baik tersebut memegang peranan penting dalam prestasi masa depan. Kebiasaan baru perlu menggantika kebiasaan lama agar ikut menunjang keberhasilan masa depan.

2.3      RISIKO USAHA

2.3.1   Pendahuluan

Wirausaha menyukai risiko realistik karena ingin berhasil = mendapatkan kepuasan besar dalam melaksanakan tugas yang sukar tetapi realistik dengan menerapkan ketrampilan-keterampilan yang dimiliki, sehingga risiko kecil dan risiko tinggi dihindari karena sumber kepuasan tidak terdapat pada situasi itu. Berarti wirausaha menyukai tantangan yang sukar tetapi dapat dicapai.

Semakin bertambah besarnya perusahaan, maka bertambah banyak persoalan yang akan dihadapi. Pertumbuhan dan perkembangan perusahaan menghendaki bahwa pelaku usaha tidak takut mengambil keputusan dan bersedia menerima resiko tertentu. Sebagian pengusaha merasa takut mengambil risiko karena ingin amandan mengelak kegagalan, tetapi semua tahap pekerjaan mengandung risiko, dimana merupakan bagian dari kegiatan pelaku usaha. Wirausaha bekerja dibawah tekanan-tekanan dan kondisi pengambilan risiko danharus mengerti bahwa kemungkinan gagal selalu ada.

2.3.2   Kondisi Berisiko

Kondisi berisiko terjadi apabila pelaku usaha supaya membuat pilihandari dua alternatif atau lebih, yang mengakibatkan hasilnya tidak diketahui dan harus dinilai secara obyektif. Kondisi semacam ini mengandung potensi kegagalan dan keberhasilan. Semakin besar kemungkinan rugi semakin besar risiko yang dihadapi. Sebagai penentu keputusan risiko pelaku usaha harus mengambil keputusan dalam situasi penuh ketidakpastian dengan menimbang kemungkinan sukses atau rugi. Pelaku usaha dapat memilih alternatif yang “mengandung risiko” atau alternatif “konservatif” tergantung dari:

1.      Kemampuan daya tariksetiap alternatif,

2.      Kesediaan menerima kerugian,

3.      Kemampuan menerima keberhasilan dan kegagalan,

4.      Kemampuan meningkatkan keberhasilan dan mengurangi kerugian.

Contoh:

Seorang karyawan mempunyai sebuah pekerjaan yang aman, dengan gaji Rp 35.000.000,- per tahun dan mendapatkan peluang utuk promosi setiap empat tahun. Karyawan tersebut juga mendapatkan peluang untuk membeli sebuah perusahaan dagang masa depan yang tidak pasti, namun demikian gaji pemilik perusahaan sekarang adalah Rp 45.000.000,- per tahun. Perusahaan tersebut bisa jadi berhasil terus, atau mungkin malah sebaliknya akan mengalami kegagalan dalam waktu dua atau tiga tahun yang akan datang. Pilihan karyawan berada pada posisi antara tetap tinggal pada pekerjaan yang aman sebagai karyawan dengan imbalan keuangan dan karir yang pasti dan dapat diprediksi, atau mengambil risiko dengan kemungkinan mendapatkan imbalan karir dan keuangan yang lebih tinggi.

Terdapat oarang yang tidak suka mengambil risiko, apapun kemungkinan keberhasilan yang akan terjadi, lebih suka pada posisi aman. Selain pada posisi itu terdapat orang lain lebih “bersemangat”, tidak puas dengan posisi sekarang dan mencari “peluang emas” supaya lebih cepat menjadi kaya. Orang-orang semacam ini cenderung dipengaruhi oleh berapa besar  jumlah imbalan yang ditawarkan, tidak memperhatikan akan kesuksesan dan belum mempertimbangkan tingkat usaha yang dikehendaki.

Faktor lain dari rancangan pelaku usaha terhadap kondisi pengambilan risiko adalah kesediaan menerima tanggung jawab pribadi atas akibat-akibat keputusan, baik yang menguntungkan maupun merugikan. Sedangkan bagi bukan pelaku usaha merasa keberatan menerima tanggung jawab atas keputusan-keputusan yang mengakibatkan kegagalan, dan menghubungkan peristiwa-peristiwa dalam kehidupan dengan perusahaan besar atau campur tangan pemerintah.

Ciri-ciri wirausaha saling berkaitan, terutama pada perilaku pengambilan risiko, beberapa kaitan itu antara lain:

1.      Pengambilan risiko berkaitan dengan kreativitas dan inovasi serta merupakan bagian penting dalam mengubah ide menjadi realitas.

2.      Pengambilan risiko berkaitan dengan kepercayaan pada diri sendiri. Semakin besar keyakinan pada kemampuan sendiri, semakin besar keyakinan akan kesanggupan untuk mempengaruhi hasil dari keputusan-keputusan, dan semakin besar kesediaan untuk mencoba apa yang dilihat orang lain sebagai risiko.

3.      Pengetahuan realistik mengenai kemampuan-kemampuan diri sendiri, realisme demikian membatasi kegiatan-kegiatan pada situasi yang dapat pengaruhi hasil.

Semua perilaku pengambilan risiko tidak sesederhan dan seobyektif apa yang digambarkan tersebut. Terdapat unsur kegairahan seseorang wirausaha terhadap ketidakpastian, dan ada dorongan untuk memastikan bahwa konsekuensi yang dihadapi penuh keberhasilan.

2.3.3   Keputusan Risiko

Pengambilan keputasan risiko merupakan masalah yang paling utama dalam merealisasikan potensi pada diri sendiri sebagai wirausaha. Pengalaman pengambilan risiko dalam hubungan pribadi dengan anak, isteri dan tetangga akan membantu memperoleh pengalaman untuk menilai kemungkinan-kemungkinan pengambilan risiko seperlunya dan mengelakkan risiko yang kecil.

Pengambilan risiko dalam kehidupan melibatkan suatu kesadaran akan peristiwa-peristiwa masa lalu, perhatian untuk masa depan, dan keinginan untuk hidup di masa sekarang. Apabila tidak bersedia mengambil risiko, maka tidak akan pernah dapat mewujudkan bakat dan kemampuan. Pertumbuhan pribadi dan prefisional datang dari hidup dimasa sekarang dan mengambil risiko yang perlu untuk mencapai tujuan-tujuan dimasa yang akan datang.

Selaku pelaku usaha, harus sadar bahwa pertumbuhan datang dari pengambilan keuntungan peluang-peluang masa sekarang dalam kehidupan pribadi maupun bisnis dan pengambilan risiko untuk mencapai tujuan. Beberapa risiko penting adalah yang membawa belajar mengenai sesuatu yang baru tentang diri sendiri. Situasi-situasi yang mengandung risiko pribadi harus menantang kemampuan, jangan meremehkan nilai diri sendiri, karena dimungkinkan mampu mencapai lebih banyak dari yang dicapai sekarang. Pengambilan risiko merupakan bagian penting dalam pertumbuhan pribadi, dan berguna dalam menjalankan kegiatan bisnis. Menanggung risiko pribadi atas tindakan diri sendiri mengurangi ketergantungan pada orang lain. Wirausaha merupakan orang yang bertanggung jawab, karena mempunyai kekuatan dan kemampuan untuk menentukan masa depan diri sendiri. Apabila orang lain menanggung risiko atas tindakan pribadi pelaku usaha, maka berarti peranan pribadi selaku pelaku usaha atas masa depan diri sendiri sangat lemah.

Risiko timbul saat seseorang menerima tanggung jawab atas keputusan dan tindakan yang dilakukan, dan atas keputusan-keputusan itulah maka bertanggung jawab mengatasi dengan keyakinan yang lebih besar untuk mengurangi risiko. Sulit memisahkan antara tujuan pribadi dengan tujuan bisnis karena perusahaan merupakan bagian dari hidup, jangan mengambil risiko yang lebih besar dari yang dapat ditanggung, hal ini merupakan peringatan karena terdapat godaan untuk mempertaruhkan semua demi suatu gagasan.

Sebagai wirausaha jangan mengambil risiko yang tidak diperlukan, usahakan dapat menguasai emosi dan mengambil risiko jika keuntungan sama atau lebih besar dari risiko yang terkandung. Kegiatan utama adalah memutuskan apakah tujuan itu cukup penting untuk dapat membenarkan risiko atau tidak. Kondisi tertentu wirausaha menggunakan intuisi dan menialai tindakan mana saja yang mengandung risiko. Intuisi akan menentukan sejauh mana risiko dan hasil yang diperoleh.

2.3.4   Kembangkan Ide

Risiko dan kreativitas merupakan dua ciri penting wirausaha, berusaha lebih kreatif, menjadi lebih sadar akan ide yang produktif. Apabila dapat memilih dari sejumlah ide-ide yang baik, maka lebih siap mengambil risiko yang perlu untuk melaksanakan ide-ide yang paling produktif.

Semua orang bisa kreatif, jika telah mengembangkan suatu ide yang kreatif, maka risiko tertentu akan menyertai pelaksanaan, dalam mengurangi risiko ditolaknya suatu ide. Berikut ini saran untuk mengatasi hal tersebut:

1.      Utarakan ide kepada isteri atau teman, lebih baik jika mengutarakan ide terlebih dahulu sebelum ditulis.menerangkan suatu ide akan mengantar kepada suatu diskusi, akan menghasilkan suatu perbaikan. Setelah ide itu sudah menjadi pasti baru ditulis. Masih terdapat kemungkinan terjadi perubahan sebelum mencapai bentuk akhir.

2.      Pilih tempat dan waktu untuk mengemukakan ide kepada orang lain, jangan mengusulkan ide pada perusahaan sewaktu mengalami krisis. Organisasi berbeda dalam keadaan stabil sebelum ide diperkenalkan. Ketepatan waktu sangat penting dalam mengemukakan suatu ide. Pilih waktu ketika orang lain paling terbuka terhadap sesuatu yang baru.

3.      Kemukakan ide sedikit demi sedikit, pertama jaukan konsep total, seiring berjalannya waktu, dan semakin tertariknya orang pada ide, setelah iyu baru rinciannya dikemukakan.

2.3.5   Tipe Pengambil Risiko

Pengambilan keputusan atau risiko sedikit banyak dipengaruhi oleh orang lain, pengalaman lalu, situasi sekarang dan pengharapan-pengharapan masadepan, dalam bisnis dibutuhkan berbagai tipe pengambilan risiko. Organisasi tingkat bawah dibutuhkan pekerja yang trampil dalam melaksanakan pekerjaan rutin, sehingga risikonya sedikit.

Tingkat manjemen menengah, terdapat kemungkinan lebih banyak untuk pengambilan risiko. Manajer tingkat lebih banyak mendapat kebebasan untuk inovasi dan membuat perubahan kecil dalam prosedur dan fungsi-fungsi.nposisi ini dapat dianggap sebagai pengambil risiko, tetapi dampak atas keseluruhan organisasi harus minim. Pelaku usaha yang berada pada tingkat paling atas mempunyai kemampuan untuk merumuskan dan menerapkan ide-ide kreatif. Mengantisipasi keberhasilan dalam bisnis, wirausaha diharapkan mengambil risiko dalam mewujudkan ide-ide menjadi kenyataan.

Wirausaha dapat dikatakan “praktis”, apabila orgaisasi tumbuh berdasarkan pengendalian dan pengarahan dari diri wirausaha sendiri. Wirausaha praktis berorientasi pada hasil dan mempunyai keyakinan akan ide-ide sehingga mampu menerima risiko demi terlaksananya ide, sebaliknya pelaku usaha merasa lebih praktis dalam menyadari keterbatasan dan membatasi kegiatan sampai pada aktivitas yang mampu dilaksanakan.

Pelaku usaha yang kreatifdan inovatif akan mengambil risiko yang sedang, bersedia menerima perubahan, mencoba alternatif lain dan mengembangkan inovasi untuk barang dan jasa dalam bidang bisnis baru. Pelaku usaha semacam ini menjadi tokoh dalam dunia bisnis, mempunyai ide dan mampu menemukan kombinasi antara orang dan sumber daya lain untuk mewujudkan ide.

2.3.6   Delegasikan Wewenang

Sebagai pelaku usaha, posisi pemimpin mempunyai arti dalam mengarahkan kegiatan-kegiatan orang lain dalam mencapai tujuan perusahaan, tetapi sebaliknya sebagai individu mempunyai kemampuan yang terbatas, oleh karena itu membutuhkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi pada posisi yang lebih tinggi. Pemimpin organisasi diharapkan bersedia memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada staf untuk kegiatan-kegiatan tertentu.

Mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab kepada orang lain mengandung risiko tertentu. Terdapat akibat-akibat negatif maupun positif, berarti pemimpin harus menanggung akibatnya. Pelaku usaha merupakan wirausaha yang berorientasi pada pertumbuhan harus mempunyai staf yang berorientasikan tindakan dan mampu menerima wewenag serta tanggung jawab.

Keuntungan maksimum agar dapat diperoleh, karyawan diberi wewenang dan kebebasan untuk melaksanakan tugas dari tanggung jawab. Pelaku usaha memerlukan pertolongan orang lain, tetapi seoarang pemimpin tidak mempunyai waktu untukmemonitor kegiatan secara langsung, kepercayaan kepada staf ditunjukkan oleh jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan yang mengarah pada penilaian usaha, setiap jawaban memberi petunjuk mengenai kesedian mengambil risiko dalam mendelegasikan wewenag dan tanggung jawab kepada orang lain dalam organisasi.

2.3.7   Melaksanakan Perubahan

Setiap melaksanakan kegiatan harus dapat menentukan apakah ada risiko atau tidak, suatu risiko, kekuatan, posisi dan kewenangan akan mendapat tantangan. Jika diketahui terdapat risiko dalam bisnis, maka dibutuhkan kemampuan untuk meniali situasi secara realistik dan mencari pemecahan. Berani mengambil tindakan korektif yang diperlukan, walaupun mengandung risiko tertentu.

Suatu risiko jelas ada, maka diperlukan pengambilan keputusan atau justru tidak penting, apabila memutuskan mengambil risiko, maka segera melaksanakan suatu rencana pasti dan mulai mengambil tindakan. Rencana-rencana alternatif juga dirancang, karena apabila rencana utama tidak berhasil, maka alternatif memungkinkan eksibilitas bila permasalhan berubah.

Suatu rencana sudah dicanagkan kemudian dilaksanakan, sehingga jika rencana dilaksanakan maka dapat mengetahui risiko yang terkandung. Umpan balik yang diterima tidak banya, kekurangan umpan balik menciptakan keragu-raguan, setelah keputusan dilaksanakan, mempunyai ikatan penuh dengan keputusan sampai dengan masalah terpecahkan. Keyakinan dalam nenangani persoalan sangat menentukan, jika yakin serangkaian tindakan akan memecahkan persoalan, maka tindakan tersebut menentukan hasil. Mempromosikan keputusan dan memperoleh dukungan orang lain mempengaruhi suksesnya keputusan.

Kemampuan mengambil risiko pelaku usaha dipengaruhi oleh:

1.      Keyakinan diri.

2.      Kesediaan untuk menggunakan kemampuan sepenuhnya untuk mengubah keadaan.

3.      Kemampuan menilai situasi risiko secara realistis dan mengubah kesempatan atau kemungkinan.

4.      Menghadapi situasi risiko menurut tujuan-tujuan yang telah ditentukan.

Tindakan mengambil risiko merupakan bagian hakiki dari pelaku usaha, oleh karena itu perlu menatapkan sasaran yang tinggi untuk diri sendiri, kemudian menggunakan semua kemampuan dan bakat untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut, semakin tinggi tujuan, semakin besar risiko yang akan dihadapi.

2.3.8   Evaluasi Risiko

Keberadaan data kuantitatif sangat membantu dalam melakuakn evaluasi setiap risiko, menetapkan tujuan-tujuan dan dimungkinkan menggeneralisasikan kemajuan secara sistematis. Melalui data kuantitatif, mampu mengukur hasil-hasil yang dicapai dalam hubungan dengan ide-ide yang telah digariskan.

Data kuantitatif mendukung pengetahuan, latar belakang dan pengalaman dalam mengambil keputusan. Lakukan evaluasi kebutuhan sendiri sebelum memutuskan untuk mengambil risiko. Sebelum mengambil keputusan yang mengandung risiko perlu memperhatikan pertanyaan-pertanyaan berikut:

1.      Apakah risiko sepadan dengan hasil?

2.      Bagaimana risiko dapat dikurangi atau dihindari?

3.      Informasi apa yang diperlukan sebelum risiko diambil?

4.      Sumber-sumber daya mana yang dapat membantu mengurangi risiko dan mencapai tujuan?

5.      Mengapa risiko ini penting?

6.      Apa yang menakutkan dalam mengambil risiko?

7.      Apa pelaku usaha bersedia berusaha sekuat tenaga untuk mencapai tujuan?

8.      Apa yang dapat dicapai dengan mengambil risiko?

Proses pemeriksaan diri penting dalam mengambil risiko. Daftar pertanyaan hanya contoh dari serangkaian pertanyaan yang harus dijawab sebelummenangggung risiko. Mengambil risiko sebelum mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini dapat mengakibatkan kegagalan.

2.3.9   Pengambilan Risiko

Perilaku pengambilan risiko kewirausahaan semakin diakui sebagai sesuatu yang penting bagi manajemen tingkat puncak. Terdapat beberapa perusahaan memiliki keinginan untuk maju memilih laki-laki atau wanita wirausaha yang berani mengambil risiko dan berinovasi, dari pada manajemen yang bersifat meneruskan dari perusahaan yang sudah ada.

Pengambilan risiko merupakan gaya perilaku dengan penuh perhitungan, merupakan suatu keterampilan yang dapat ditingkatkan. Berikut prosedur untuk menganalisis sebuah risiko yaitu:

1.      Taksiran risiko

Pertama menaksir ada tidaknya risiko yaitu apa terdapat potensi rugi dalam memilih sebuah alternatif. Misalnya, dihadapkan pada kebutuhan peningkatan produksi untuk memenuhi tambahan permintaan. Pilihannya adalah:

a.       Tetap pada tingkat permintaan sekarang

b.      Membeli peralatan lebih banyak untuk memenuhi permintaan

c.       Menyewa peralatan untuk memenuhi permintaan

d.      Mensubkontrakkan kepada produsen-produsen yang lebih kecil.

Apabila mempunyai arus kas baik, cadangan kas kuat, atau kemudahan kredit baik, dan jika permintaan dapat dipastikan meningkat pada waktu yang akan datang, maka di sini terdapat sedikit risiko di dalam memutuskan salah satu dari alternatif-alternatif, meskipun alternatif pertama akan merupakan pilihan yang tidak bijaksana untuk diambil karena mengabaikan peluang peningkatan laba.

Keadaan lain, peningkatan permintaan tidak dapat dipastikan. Misalnya: produk atu jasa bisa menjadi uang karena inovasi-inovasi dari pihak pesaing, atau lebih banyak perusahaan yang masuk dalam bidang yang sama, atau pasar sedang mendekati titik jenuh. Lebih jauh lagi, bisnis tidak mampu menginvestasi jumlah yang dikehendaki karena tidak ada kepastian apakah modal akan kembali. Kondisi ini terdapat berbagai derajat risiko, dan berkaitan dengan berbagai tingat laba potensial (sukses) untuk berbagai alternatif.

2.      Tujuan dan Sasaran

Langkah berikut adalah mempertimbangkan kebijakan-kebijakan dan sasaran-sasaran perusahaan. Sasaran-sasaran sebuah perusahaan dirumuskan: mencapai pertumbuhan secara perlahan, mantap atau tidak tumbuh atau pertumbuhan dalam bidang lain. Pelaku usaha berani memutuskan apakah risiko yang muncul itu taat azaz dengan tujuan dan sasaran perusahaan, apabila taat azaz proses pengambilan keputusan diteruskan dan lakukan penaksiran alternatif secara rinci.

3.      Teliti Alternatif

Contoh: pengembalian risiko tertentu (keputusan untuk meluaskan produksi) konsisten dengan sasaran-sasaran perusahaan, maka langkah selanjutnya mengadakan survai berbagai alternatif. Alternatif-alternatif ditentukan secara rinci sehingga semua biaya dapat ditelaah dengan obyektif. Sebagian besar biaya merupakan biaya finansial, tetapi jika ditinjau memungkinkan sebaiknya memperhitungkan ‘biaya pribadi’, sosial dan fisik. Misalnya, apakah sebuah alternatif menita usaha pribadi? Apakah kegagalan akan menjatuhkan prestise sosial? Perlumenentukan biaya keuangan dan biaya-biaya lain untuk setiap alternatif yang dapat dijalankan.

4.      Kumpulkan Informasi

Tahap selanjutnya mengumpulkan informasi secara intensif sehingga penafsiran setiap kemungkinan realistik dapat dibuat secara realistik. Ramalan pasar dibuat untuk setiap permintaaan dalam berbagai kemungkinan kondisi yang dapat terjadi. Reaksi dari pesaing ditaksir dan akibat dari reaksi diperhitungkan. Berbagai akibat sebaiknya ditelusuri dengan kesimpulan-kesimpulan logis.

a.       Apabila permintaan mendekati titik kejenuhan, apakah modifikasi produk mendorong kenaikan permintaan di pasar baru.

b.      Apakah terdapat pasar-pasar baru jika kegiatan persaingan mengurangi bagian pasar yang sekarang?

c.       Dapatkan peralatan mesin modifikasi dengan mudah untuk membuat produk-produk lain.

d.      Apakah ada kemungkinan para pembekal dan subkontraktor menaikkan harga-harga jika permintaan bertambah?

Laba yang diperoleh perusahaan untuk setiap alternatif diukur atas dasar informasi pasar, ramalan-ramalan dari permintaan masa depan, penaksiran reaksi persaingan dan berbagai ramalan lain termasuk perilaku dari yang terlibat dalam situasi ini, seperti perusahaan jasa keuangan atau produsen peralatan.

5.      Minimkan Risiko

Menentukan langkah berisikan penaksiran secara realistik tentang sejauh mana dapat mempengaruhi keadaan, mengandung unsur-unsur sebagai berikut:

a.       Kesadaran yang jelas tentang kemampuan dan kekuatan perusahaan.

b.      Kreativitas dalam menentukan cara mengubah keadaan (demi keuntungan).

c.       Kemampuan merencanakan taktik dan strategi untuk mewujudkan perubahan.

d.      Dorongan, energi dan antusias untuk melaksanakan strategi.

6.      Rencanakan dan Laksanakan Alternatif

Sebauh alternatif telah dipilih, susun sebuah rencana untuk pelaksanaan. Rencana memuat jadwal, rumusan tujuan yang jelas, seperangkat rencana darurat untuk hasil yang akan terjadi, dan proses umpan-balik sehingga perubahan-perubahan yang diperlukan dilaksanakan dengan segera.

BAB III

MATERI PRODUK

Rumah sudah jelas merupakan salah satu kebutuhan primer manusia yang harus dipenuhi. Rumah merupakan tempat tinggal bagi semua anggota keluarga, selain itu rumah juga harus menjadi tempat hunian yang nyaman untuk beraktivitas dan berinteraksi antar anggota keluarga sehingga setiap anggota keluarga merasa betah untuk tinggal di rumah. Untuk menciptakan hunian yang yang nyaman dan harmonis perlu adanya usaha yang dilakukan antara lain dengan menambah nilai artistik sebuah rumah itu sendiri. Cara untuk menambah nilai seni suatu rumah diantaranya dengan memberi desain, baik desain eksterior maupun interior.

Desain interior yang dimaksud adalah desain interior gypsum. Suatu rumah yang nyaman tidak harus besar namun rumah yang kecil pun bisa menjadi nyaman apabila mempunyai nilai artistik yang dapat membuat anggota keluarga merasa betah untuk tinggal di rumah. Desain interior yang dapat mempercantik rumah sangat banyak sekali, diantaranya adalah seni mempercantik plafon rumah yang disebut gypsum.

3.1       Definisi List dan Do (tempat lampu) Gypsum

Gypsum adalah batu putih yang terbentuk karena pengendapan air laut. Gypsum merupakan mineral sulfat yang paling umum di bumi dan terbanyak dalam batuan sedimen, dan lunak bila murni. Dalam dunia perdagangan biasanya gipsum mengandung 90% CaSO4.2H2O (Habson, 1987). Menurut Sanusi (1986) gypsum adalah suatu senyawa kimia yang mengandung dua molekul hablur dan dikenal dengan rumus kimia CaSO4.2H2O. Dalam bentuk murni gypsum berupa kristal berwarna putih dan berwarna abu-abu, kuning, jingga atau hitam bila kurang murni. Dengan perlakuan panas, tekanan, percampuran dengan unsur-unsur yang lain dapat menghasilkan berbagai jenis gypsum.

Alam menyediakan dua macam gypsum yaitu anhidrit dan dehydrate. Gypsum yang disuling disebut dengan anhidrit dibentuk dari 29,4 % zat kapur (Ca) dan 23,5 % belerang (S). Secara kimiawi, satu-satunya perbedaan antara kedua jenis gypsum ini adalah dua molekul air yang ada dalam senyawanya. Dehydrate (CaSO4 + 2H2O) berisi dua molekul dan air sedangkan anhidrit (CaSO4) tidak berisi molekul air. Pada umumnya, gypsum mempunyai air yang dihubungkan dalam struktur molekular (CaSO4.2H2O) dan kira-kira 23,3 % Ca dan 18,5 % S. Gypsum digunakan untuk pembuatan bangunan plester, papan dinding, ubin,sebagai penyerap untuk bahan-kimia, sebagai pigmen cat dan perluasan, dan untuk pelapisan kertas.

    Gypsum mentah juga digunakan untuk campuran portland semen. Warna sebenarnya adalah putih, tetapi mungkin saja diwarnai kelabu, warna coklat, atau merah. Berat jenisnya adalah 2.28 - 2.33 dan kekerasan Mohs 1,5 - 2. Gypsum menjadi kering ketika dipanaskan sekitar 374oF (190oC), membentuk hermihydrate 2CaSO4.H2O, yang merupakan dasar dari kebanyakan plester gypsum. Disebut sebagai gypsum calcined, pada saat digunakan untuk pembuatan hiasan, bahan gypsum calcined dicampur dengan air, membentuk sulfate hydrated yang akan mengeraskan.

Sanusi (1986) menyebutkan bahwa dalam penggunaan gypsum dapat digolongkan menjadi dua macam seperti dipaparkan dibawah ini :

1.      Yang belum mengalami kalsinasi

Dipergunakan dalam pembuatan semen portland dan sebagai pupuk. Jenis ini meliputi 28% dari seluruh volume perdagangan.

2.      Yang mengalami proses kalsinasi

Sebagian besar digunakan sebagai bahan bangunan, plester paris. Bahan dasar untuk pembuatan kapur, bedak, untuk cetakan alat keramik, tuangan logam, gigi dan sebagainya. Jumlah tersebut meliputi 72% dari seluruh volume perdagangan.

Gypsum sebagai perekat mineral mempunyai sifat yang lebih baik dibandingkan dengan perekat organik karena tidak menimbulkan pencemaran udara, murah, tahan api, tahan deteriorasi oleh faktor biologis dan tahan terhadap zat kimia (Purwadi, 1993). Saat ini gipsum sebagai bahan bangunan digunakan untuk membuat papan gypsum dan profil pengganti eternit asbes. Papan gypsum profil adalah salah satu produk jadi setelah material gypsum diolah melalui proses pabrikasi menjadi tepung. Papan gypsum profil digunakan sebagai salah satu elemen dari dinding partisi dan plafon.

3.2       Kegunaan List dan Do Gypsum

List dan DO (tempat lampu) gypsum dipergunakan untuk kelengkapan keindahan interior ruangan yang dipasang pada pertemuan dinding ruangan dan atap plafon. Dengan bahan dasar tepung gypsum atau sering disebut dengan istilah casting dan serat fibre glass atau juga disebut dengan roving untuk pembuatan list dan do, ini menggunakan cetakan yang terbuat dari bahan resin fibre untuk masternya.

Lis dan Do gypsum sangat baik dan lebih kuat saat pengerjaan berlangsung, dengan bentuk lis gypsum ornament pilihan yang dekoratif dapat dipasang untuk ruangan minimalis hingga bergaya modern dan etnik dan tentunya menjadikan anggota keluarga menjadi betah untuk tinggal di rumah sehingga menjadi keluarga yang harmonis.

3.3       Keindahan List dan Do gypsum

Bentuk list dan Do (tempat lampu) gypsum banyak ukuran dan ragamnya, ada list gypsum untuk minimalis, polos dan motif, sedangkan untuk Do ada beragam variasi seperti bentuk bunga mawar, bentuk arab, oval dan lain sebagainya. Agar tampilan lis gypsum pada interior plafon terlilhat tidak monoton, maka penempatan dan pemasangan lis gypsum yang tepat dengan di dekorasi sesuai fungsi ruangan dan selerah pemiliknya, ini dapat menambahkan nilai ruangan. Apabila jika ditambah dengan hiasan plafon menggunakan Do dengan berbagai jenis misalnya ada dekoratif dome (lingkaran bulat) atau drop ceiling (turun-naik plafon) atau center pice (hiasan lampu), sehingga ruangan rumah akan terlihat lebih indah, mewah dan elegan.

BAB IV

PEMBAHASAN ANALISIS

4.1         Wirausaha

Sudah di jelaskan bahwa kedua konsep mengenenai wirausaha (entreprenuer) yang didefinisikan oleh Kurotku dan Hodgetts (2001) dan didefinisikan oleh Zimmerer dan Scarborough (2005) disebutkan bahwa entreprenuer merupakan tindakan seseorang yang berani menanggung risiko sebuah bisnis, adanya pertumbuhan bisnis, dan hasilnya akan meningkatkan kapitalisasi perusahaan. Sebagai seorang wirausahawan tentunya harus mempunyai empat karakteristik sebagai berikut:

1.      Menjalankan sebuah bisnis yang mempunyai kemungkinan menghasilkan keuntungan.

2.      Berani menanggung dan menerima risiko bisnis tersebut di masa-masa yang akan datang.

3.      Bisnis yang sedang dijalani akan mempunyai kesempatan bertumbuh.

4.      Perusahaan akan membuat inovasi dan terjadi kapitalisasi bisnis tersebut.

Dalam usaha bisnis yang saya dirikan ini akan memenuhi karakteristik entreprenuer yang sudah saya sebutkan tadi. Bahwa pada karakteristik pertama (1)  tersebut memang jika ingin menjalankan suatu usaha atau bisnis harus mempunyai kemungkinan untuk untung, karena tujuan utama seseorang dalam bisnis adalah untuk mendapatkan profit atau mendapatkan keuntungan. Sebelumnya telah mendapatkan tugas untuk membuat proposal bisnis usaha sehingga untuk memungkinkan apakah usaha yang akan dijalankan mengalami laba ataupun malah mengalami kerugian, namun kenyataanya dalam dalam pembuatan proposal tersebut diperkirakan pada penjualan satu bulan sudah mengalami keuntungan. Akan tetapi jika malah sebaliknya atau mengalami kerugian maka sebagai seorang wirausahawan akan mengecek kesalahan-kesalahan yang telah terjadi sehingga mampu untuk mengembalikan sebuah usaha tersebut menjadi sebuah usaha yang bagus artinya para konsumen mampu untuk percaya akan kualitas produk tersebut dan mau untuk membelinya.

Karakteristik yang kedua (2) bahwa harus menaggung dan menerima risiko. Sebagai seorang wirausaha memang harus siap dengan risiko-risiko yang akan dihadapi pada saat ini maupun pada masa-masa yang akan datang. Sebagai seorang wirausaha yang mendirikan bisnis Gypsum tentunya risikonya adalah banyaknya para pesaing atau para penjual list dan do gypsum.

Karakteristik yang ketiga (3) bisnis yang sedang ditekuni akan mempunyai kesempatan bertumbuh. Dalam berbisnis memang harus mengembangkan atau menumbuhkan uasaha tersebut, dalam bisnis yang saya tekuni ini kemungkinan akan bertumbuh mengingat akan banyaknya para manusia yang membangun rumah maupun bangunan kantor sehingga hal tersebut memungkinkan usaha bisnis list dan do gypsum mampu untuk tumbuh atau berkembang.

Sedangkan karakteristik yang keempat (4) adalah membuat inovasi dan terjadi kapitalisasi. Inovasi dalam berbisnis tentu sangat penting, karena inovasi merupakan titik utama dalam mengembangkan bisnis tersebut. Tanpa berinovasi usaha yang sedang dijalani akan kalah bersaing dengan usaha orang lain dan tentunya perusahaan yang tanpa berinovasi akan mengalami kerugian atau malah menjadi bangkrut (gulung tikar).

Sebagai seorang wirausaha tentunya akan mendapati tekanan-tekanan. Seseorang yang berwirausaha harus mampu untuk mengatasi tekanan-tekanan supaya mampu untuk mencapai tujuan utama bisnis tersebut. Saya sebagai wirausaha bisnis Gypsum dalam mengatsi tekanan-tekanan tersebut dengan cara menciptakan hubungan dengan berbagai pihak seperti keluarga maupun saudara dan yang lain sehingga mampu untuk bercerita mengenai masalah yang dihadapi atau mengenai persoalan-persoalan mengenai bisnis tersebut agar nantinya mendapatkan jalan keluar.

Selain dengan cara tersebut saya akan mengatasinya dengan cara berkomunikasi dengan pekerja, bahwa sebagai entreprenuer mau membuka pintu dan berdiskusi dengan para karyawan, sehingga hubungan baik tersebut mampu untuk membantu seorang wirausaha menyelesaikan suatu masalah.

Dalam usaha gypsum saya sudah mendelegasikan / membagi tugas atau sudah membuat struktur organisasi sehingga semua pekerjaan tidak saya kerjakan sendiri. Namun pekerjaan tersebut dikerjakan para karyawan yang sudah mempunyai tugas masing-masing sehingga hal tersebut juga dapat mengatasi tekanan-tekanan entreprenuer.

Nilai wirausaha yang saya miliki belum terlalu baik, karena saya mengembangkan usaha orang tua saya sehingga nantinya menjadi sebuah usaha yang jauh lebih baik lagi. Dalam membuat sebuah usaha diperlukan mental yang kuat untuk menghadapi tantangan-tantangan ataupun risiko bisnis tersebut. Apalagi dalam usaha bisnis gypsum ini risiko yang mungkin dihadapi adalah sedikitnya para pembeli karena pemikirannya bahwa untuk menjadikan rumahnya nyaman dengan cara pemasangan plafon gypsum memerlukan uang yang banyak. Akan tetapi anggapan mereka salah, dengan uang yang cukup atau tidak terlalu banyak juga bisa menjadikan rumahnya nyaman atau bisa memasang plafon sesuai dengan bahan atau kualitas yang sesuai dengan uang tersebut.

4.2         Jiwa Wirausah

Sebagai seorang wirausaha atau entreprenuer keberhasilan tergantung pada kesediaan untuk bertanggung jawab atas pekerjaannya, dan belajar tentang diri sendiri untuk mencapai tujuan yang sesuai dengan keinginannya. Risiko dan kegagalan pasti ada, sebagai pelaku usaha mengambil risiko dengan jalan menerima tanggung jawab atas tindakan sendiri. Sedangkan kegagalan harus diterima sebagai pengalaman belajar. Pencapaian tujuan berhubungan dengan kemampuan maupun keterampilan. Terima diri sendiri, tekankan kekuatan-kekuatan serta kurangi kelemahan, jujur dan agresif dalam mengejar tujuan, dan dipastikan mencapai tujuan yang positif.

Pada saat memikirkan usaha apa yang seharusnya didirikan maka ada pertimbangan-pertimbangan terlebih dahulu sehingga akhirnya saya membuat keputusan untuk membuat usaha bisnis List dan Do Gypsum. Pertimbangan-pertimbangan tersebut sangat dibutuhkan untuk mengantisipasi kemungkinan kegagalan yang datangnya mungkin dari diri sendiri atau dari dalam maupun yang datangnya dari luar.

Saya sebagai seorang wirausaha tentunya harus yakin dan optimis dengan bisnis yang telah saya pilih yaitu usaha jual list dan do gypsum, dan harus mampu mengambil risiko yang tentunya akan saya hadapi. Sebagai seorang pemimpin atau  manajer harus mudah bergaul, menanggapi saran dan kritik sehingga menjadikan bisnis tersebut menjadi lebih baik. seoarang pemimpin harus bisa menunjukkan jati diri sebagai wirausaha, mampu menyelesaikan masalahnya dengan tidak membawa masalah pribadinya kedalam bisnis tersebut. Jati diri saya sebagai seorang wirausaha belum bisa dikatakan baik, karena saya belum terlalu bisa untuk berbisnis. Tetapi saya belajar berbisnis dari orang tua saya sehingga mampu untuk terjun ke dunia bisnis. Dalam berbisnis gypsum harus mampu membedakan kualitas-kualitas yang baik dan yang buruk. Saat ini saya sudah belajar mengenai kualitas-kulitas yang baik dan yang buruk sehingga jati diri sebagai seorang wirausaha sudah sedikit demi sedikit mulai ada.

Sebagai pelaku bisnis memiliki kemampuan tertentu yang dapat diterapkan pada sejumlah karir. Dalam mengembangkan sikap kewirausahaan pada karir saya memilih karir yang mewujudkan diri secara kreatif dan yang memungkinkan pertumbuhan profesi atau pribadi, dengan maksud tidak menganggap remeh kemampuan maupun bakat diri sendiri.

Dalam memulai karir, saya mencontoh atau memperhatikan orang tua saya atupun orang lain yang berbisnis sama, sehingga saya mengetahui teknik bagaimana untuk mencapai kesuksesan yang tentunya untuk mengembangkan karir saya sendiri. Namun saya tidak meniru secara gelap, akan tetapi lebih memperhatikan aspek khusus dari pelaku usaha yang berhasil, sehingga mampu mengembangkan sifat positif melalui kegiatan sehari-hari.

Sikap mental dan perilaku positif sangat saya butuhkan dalam menjalankan usaha ini. Sikap mental pada otak merupakan alat yang berdaya luar biasa, karena mampu menyediakan waktu beberapa saat untuk memikirkan sesuatu yang memungkinkan terarah pada kegiatan-kegiatan tertentu. Bahwa pikiran saya harus terorganisasi dengan baik agar mampu untuk memusatkan pada permasalahan sehingga dalam menghadapi suatu masalah sudah siap dengan sikap mental yang kuat.

Sedangkan perilaku positif memudahkan kita untuk memfokuskan pada kegiatan, kejadian dan atas hasil yang diinginka. Prilaku positif tersebut akan saya lakukan dengan cara menjauhkan pikiran dan ide-ide yang negatif yang akan mengakibatkan usaha yang saya jalankan terganggu. Selain itu juga saya harus mampu untuk bergaul dengan teman-teman saya yang berwirausaha sehingga mampu untuk searing sehingga mampu untuk menggunakan pikiran yang produktif.

4.3         Risiko Usaha

Semakin bertambah besarnya perusahaan, maka bertambah banyak persoalan yang akan dihadapi. Pertumbuhan dan perkembangan perusahaan menghendaki bahwa pelaku usaha tidak takut mengambil keputusan dan bersedia menerima resiko tertentu. Sebagian pengusaha merasa takut mengambil risiko karena ingin amandan mengelak kegagalan, tetapi semua tahap pekerjaan mengandung risiko, dimana merupakan bagian dari kegiatan pelaku usaha.

Kondisis berisiko dapat terjadi apabila pelaku usaha atau seorang wirausahawan membuat pilihan dari dua alternatif atau lebih, sehingga mampu mengakibatkan hasilnya tidak diketahui dan harus dinilai secara obyektif. Kondisi yang seperti itu mampu mengandung potensi kegagalan dan keberhasilan.

Sebagai seorang wirausaha harus tepat dalam pengambilan keputusan risiko, baik itu risiko yang besar  maupun yang kecil, baik itu risiko yang datangnya dari dalam maupun yang dari luar. Dalam usaha yang saya dirikan ini risiko yang saya hadapi adalah  para pesaing yang banyak dikalangan desa sekitar undaan. Saya harus bisa memikirkan atau membuat keputusan untuk mengatasi hal tersebut agar saya mendapatkan konsumen meskipun ada banyak para pesaing. Untuk mendapatkan pelanggan atau konsumen bisa dilakukan dengan berpromosi, memperkenalkan produk-produk yang dijual dengan bahan yang kualitasnya bagus dan harganya juga terjangkau. Selain masalah tersebut juga ada yang lain yaitu pemikiran para konsumen bahwa pemasangan plafon gypsum memerlukan banyak uang, oleh karna itu perlu adanya penjelasan kepada para konsumen. Untuk mengatasi hal tersebut pada saat melakukan promosi tidak hanya memperkenalkan produk list dan do saja tetapi juga menjelaskan biaya yang di keluarkan dalam pemasangan plafon. Harga pemasangan plafon tersebut tergantung pada motif list dan do yang dipilih dan juga partikel plafon yang dipilih.

Dalam bisnis saya telah mengalami atau mendapatkan risiko maka saya perlu untuk mengembangkan ide, karena jika telah mengembangkan suatu ide yang kreatif, maka risiko tertentu akan menyertai pelaksanaannya dalam mengurangi risiko.

Terkadang konsumen lebih menyukai motif list yang berbuga, oleh sebab itu saya harus mengembangkan ide-ide baru agar para konsumen tidak hanya menyukai motif bunga saja tetapi juga menyukai list yang minimalis. Membuat inovasi-inovasi baru juga perlu dilakukan untuk terwujudnya suatu ide sehingga konsumen lebih tertarik dengan produk yang baru.

Pendelegasian wewenang juga sangat dibutuhkan pada usaha saya ini. Saya sebagai pelaku usaha akan mengarahkan tugas-tugas para karyawan supaya mampu untuk mencapai tujuan usaha bisnis ini. Namun dalam mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan juga akan mengandung risiko yang berakibat positif maupun berakibat negatif, sehingga mau tidak mau saya harus menanggungnya.

Usaha saya agar dalam pendelegasian wewenang tidak mengandung atau mengakibatkan risiko yang negatif sehingga dalam pencapaian tujuan jadi terhalang, saya memberikan motivasi kepada para karyawan saya, sehingga tugas-tugasnya mampu dikerjakan dengan baik tanpa mengakibatkan risiko yang negatif.

BAB V

PENUTUP

5.1       Kesimpulan

Sebagai seorang wirausaha (entreprenuer) harus mengetahui bagaimana cara mengelolanya, bagaimana dengan keadaanya di saat ini maupun di masa depan dan juga harus mempertimbangkan keuntungan-keuntungannya. Selain itu sebagai seorang entreprenuer tentunya harus siap dengan segala risiko-risiko yang dihadapi dan mampu untuk mengatasinya.

Sebagai seorang wirausaha atau entreprenuer keberhasilan tergantung pada kesediaan untuk bertanggung jawab atas pekerjaannya, dan belajar tentang diri sendiri untuk mencapai tujuan yang sesuai dengan keinginannya. Risiko dan kegagalan pasti ada, sebagai pelaku usaha mengambil risiko dengan jalan menerima tanggung jawab atas tindakan sendiri.

DAFTAR PUSTAKA

Sukirman, 2014, Kewirausahaan: Kasus dan Implementasi, Galaksi Nusindo, Semarang.